Jusqu’à présent, vous portiez toutes les casquettes. Avec l’arrivée de votre premier salarié, vous déléguez, vous partagez la charge de travail, mais aussi la responsabilité.

• Prenez conscience du rôle : vous n’êtes plus seulement le visionnaire, mais aussi la personne qui guide, soutient et fait grandir. Votre salarié attend de vous un cadre, des objectifs clairs et un accompagnement.
• Détachez-vous de l’opérationnel à 100% : votre rôle évolue vers la stratégie, la supervision et le développement de votre collaborateur. Faites confiance à votre salarié pour les tâches que vous lui confiez.
• Préparez-vous à être un manager : cela implique de la planification, du suivi, de la reconnaissance, et parfois du recadrage.

Une communication claire et honnête est la pierre angulaire d’une relation employeur-salarié saine, surtout au début.

• Définissez des attentes claires : dès le premier jour, et tout au long de la période d’essai, assurez-vous que votre salarié comprend ses missions, ses objectifs, les indicateurs de succès et les valeurs de l’entreprise. Ne laissez aucune place à l’interprétation.
• Soyez transparent sur la vision et les défis : partagez la vision de votre entreprise, les objectifs à court et long terme, mais aussi les défis. Cela permet à votre salarié de se sentir pleinement impliqué et de comprendre sa contribution.
• Communiquez régulièrement : ne vous contentez pas d’un point hebdomadaire. Créez des occasions informelles d’échanger, de poser des questions et de partager des informations.

Votre premier salarié est un investissement. Votre posture de leader doit l’aider à s’épanouir et à devenir autonome.

• Déléguez avec confiance : expliquez le « quoi » et le « pourquoi », mais laissez le « comment » à votre salarié, en fonction de ses compétences. Résistez à la tentation de micro-manager.
• Donnez les moyens : assurez-vous que votre salarié dispose de tous les outils, informations et formations nécessaires pour accomplir ses missions.
• Encouragez l’initiative : créez un environnement où votre salarié se sent libre de proposer des idées, d’expérimenter et d’apprendre de ses erreurs. C’est ainsi qu’il grandira et que l’entreprise innovera.

Le feedback est un cadeau, qu’il soit positif ou constructif. L’écoute est la base de tout bon management.

• Mettez en place des points réguliers : des entretiens individuels formels (par exemple, chaque semaine au début, puis toutes les deux semaines ou mensuellement) sont essentiels pour faire le point sur les missions, les difficultés et les succès.
• Pratiquez le feedback constructif : lorsque vous devez corriger ou suggérer des améliorations, concentrez-vous sur les faits, l’impact et les solutions, plutôt que sur la personne. Soyez spécifique et proposez des pistes d’amélioration.
• Soyez à l’écoute active : posez des questions ouvertes, laissez votre salarié s’exprimer pleinement. Écoutez ses préoccupations, ses idées, ses besoins. Un salarié qui se sent écouté est un salarié engagé.

En tant que fondateur, vous êtes le miroir de l’entreprise. Votre comportement, vos valeurs, votre éthique sont observés et inspireront votre premier salarié.

• Soyez le modèle : respectez les horaires, tenez vos engagements, faites preuve de professionnalisme et d’intégrité.
• Incarnez les valeurs: si vous affichez la bienveillance, la rigueur, ou l’innovation, assurez-vous que votre propre comportement reflète ces valeurs au quotidien.
• Gérez vos émotions : les débuts d’une entreprise peuvent être intenses. Apprenez à gérer votre stress et vos frustrations pour ne pas les projeter sur votre collaborateur.

Trouver le juste équilibre entre soutien et attente de performance est un art.

• Soyez bienveillant : montrez de l’empathie, comprenez les difficultés, offrez votre soutien. Un salarié qui se sent soutenu est plus à même de surmonter les obstacles.
• Soyez exigeant : fixez des objectifs ambitieux mais réalistes. Attendez de la qualité, de la rigueur et de l’engagement. L’exigence, quand elle est accompagnée de bienveillance, est un moteur de progression.
• Reconnaissez les efforts et les succès : ne manquez jamais une occasion de féliciter votre salarié pour son travail, ses progrès ou ses réussites. La reconnaissance est un puissant levier de motivation.

Développer votre posture d’employeur est un cheminement continu. Votre premier salarié sera votre « partenaire » dans cette aventure.

En adoptant une posture de leader clair, transparent, à l’écoute, exemplaire et équilibré, vous poserez les bases d’une collaboration fructueuse. Cette expérience vous fera grandir en tant que dirigeant et permettra à votre entreprise de se développer harmonieusement.

C’est un investissement qui portera ses fruits bien au-delà de cette première embauche.