Conseils et accompagnements RH pour dirigeants PME

Ma raison d’être :« simplifier la vie des dirigeants de PME » en les accompagnant sur le volet RH et le développement de leur potentiel.

Un homme jouant à un jeu d'équilibre

Vos enjeux RH

Un check entre deux mains

Mes conseils et accompagnements RH

Accompagnement rH sur-mesure

Ma proposition de valeur et mon expertise RH

Une ampule, une loupe et un carnet avec écrit "plan"

Ma méthodologie

Dirigeants de PME : vos enjeux RH au quotidien

La force d’un territoire c’est la solidité de ses entreprises génératrices de valeurs et d’emplois et la sérénité des dirigeants.

Vos défis RH

Un homme d'affaire stoppant la dégringolade de pions

Dirigeant.e de PME vous êtes confronté.e à de multiples défis et portez une charge importante :

  • Satisfaire les clients

  • Assurer la rentabilité de votre activité

  • Veiller à la satisfaction et l’engagement de vos collaborateurs

Un homme d'affaire stoppant la dégringolade de pions
Un homme jouant à un jeu d'équilibre

Vos difficultés RH

Un homme jouant à un jeu d'équilibre
  • Gestion au jour le jour des sujets RH

  • Difficulté de recrutement

  • Capitalisation du savoir-faire

  • Adaptation aux évolutions des aspirations des salariés

  • Incertitude quant au respect des obligations réglementaires

Mes conseils et accompagnements RH

J’allège votre quotidien pour vous permettre de vous concentrer sur votre cœur de métier.

Gestion du quotidien

Deux hommes en train de discuter de la gestion

Le conseil RH à temps partagé vous apporte une expertise précieuse et vous soulage des tâches chronophages, sans les coûts d’un salarié à temps plein. Il vous permet de

  • vous décharger des tâches RH chronophages et complexes
  • professionnaliser votre gestion du personnel
  • anticiper les évolutions sociales et légales
  • vous concentrer sur votre cœur de métier et la croissance de votre entreprise.
  • Mise en conformité et sécurisation des process RH
  • Entretiens annuels et professionnels
  • Mise en place du CSE/ préparation des réunions de CSE
  • Élaboration du règlement intérieur
  • Recrutement et planning d’intégration
  • Rédaction des fiches de postes
  • Mise à jour de la classification
  • Elaboration référentiel de compétences
  • Plan de développement des compétences et relations avec votre OPCO
  • Gestion du disciplinaire
  • Organisation du travail (temps de travail, congés, …)
  • Rémunération et avantages sociaux
  • Phase 1 : Analyse de votre demande et définition du besoin (durée et calendrier)
  • Phase 2 : Démarrage de la mission par la réalisation d’un diagnostic RH et co-construction de la feuille de route.
  • Phase 3 : Intervention en temps partagé. Points périodiques d’ajustement de la prestation.

Modalités d’intervention : présentiel ou distanciel, par journée complète ou demi-journée. Prestation réalisable à partir d’un jour par mois.

Deux hommes en train de discuter de la gestion
Poignée de mains entre le recruteur et le candidat

Recrutement

Poignée de mains entre le recruteur et le candidat

Avec 2CRH nous construisons vos outils à partir des attendus du poste, du contexte et de votre culture d’entreprise.

  • Définition du besoin
  • Identification des critères de sélection
  • Élaboration Guide d’entretien
  • Repérage des biais cognitifs
  • Elaboration du plan d’intégration pour une adaptation rapide et efficace

J’utilise les outils du coaching pour vous guider dans la définition du besoin, vous aider à repérer les biais cognitifs et objectiver votre perception des candidats.

Une assistances complète pour vous guider lors de la première embauche

  • Travail sur votre posture d’employeur
  • Structuration du process de recrutement
  • Guide des démarches et obligations règlementaires
  • Guide d’intégration du collaborateur

L’image employeur est un levier d’attractivité pour

  • Attirer les talents dont votre entreprise a besoin
  • Réduire le turnover et ses coûts associés
  • Renforcer la motivation et la productivité en interne

J’utilise les outils du coaching d’équipe pour renforcer la culture d’entreprise , réaffirmer vos valeurs et faire des collaborateurs vos meilleurs ambassadeurs.

Politique sociale

Visages de femmes et d'hommes qui regardent vers l'horizon

Un accompagnement pour mener les changements organisationnels et sociaux.

  • Analyse de vos pratiques ( grille de salaires, processus d’augmentation, avantages sociaux)
  • Définition des enjeux (performance, rétention, attractivité)
  • Elaboration d’une politique de rémunération motivante, équitable et attractive
  • Mise en place d’avantages sociaux adaptés aux besoins de vos collaborateur
  • Guide de communication à l’attention des managers et collaborateurs
  • Mise en place charte/accord télétravail, droit à la déconnexion.
  • Diagnostic QVCT: Identification des risques psychosociaux (stress, harcèlement, discrimination) . Analyse du climat social et mise en place d’indicateurs de mesure. Elaboration de plans d’actions.
  • Mise à jour du DUERP
  • Organisation du travail (temps de travail, annualisation, astreinte, polyvalence)
  • Mise en place du CSE (élection et formation du dirigeant)
  • Mise en place de la BDESE
  • Mise en place de l’index égalité H/F
  • Accompagnement au changement, communication interne
  • Mise en place du règlement intérieur
  • Analyse des enjeux et objectifs de l’entreprise
  • Analyse des pratiques existantes
  • Définition du cycle annuel
  • Elaboration trame entretien et guide d’entretien
Visages de femmes et d'hommes qui regardent vers l'horizon
Un homme qui manipule un objet

Capitalisation des savoir-faire

Un homme qui manipule un objet

Des solutions pour révéler le potentiel de votre équipe :

  • Mise en place des entretiens professionnels et analyse de l’adéquation souhait d’évolution/ besoins de l’entreprise (trame entretien, guide pour les managers et collaborateur).

  • Élaboration du plan de développement des compétences

  • Mise en place d’une GEPP (Gestion des Emplois et des parcours Professionnels), pour anticiper les besoins en compétences et développer l’employabilité de vos collaborateurs.

Mes atouts pour faire la différence en entreprise

Ce que je peux apporter à votre organisation

Ma proposition de valeur

Accompagnement rH sur-mesure
  • Accompagnement sur-mesure :

    • Un suivi adapté à votre taille et à votre contexte économique, pour répondre à vos besoins spécifiques.
  • Co-construction :

    • Nous travaillons ensemble pour vous rendre autonome dans la gestion de vos sujets RH.
  • Financement RH :

    • Je vous aide à identifier les aides et subventions possibles pour mettre en place votre politique RH.
Accompagnement rH sur-mesure
Une Directrice des Ressources Humaines

Mon expertise RH

Une Directrice des Ressources Humaines
  • J’ai été DRH dans des entreprises de tailles diverses, confrontée à la complexité réglementaire et rompue au dialogue social

  • Je connais les enjeux de performance et les opportunités offertes par une gestion RH optimale. Formée au coaching j’utilise les outils du coaching pour vous amener vers votre plein potentiel.

  • Je vous aide à faire la différence entre les non-conformités à risque et les leviers de performance.

Ma méthodologie

Du diagnostic à l’autonomie : un accompagnement RH sur-mesure

Un clavier d'ordinateur, une ampule, une loupe et un carnet avec écrit "plan"
  • 1

    Diagnostic RH

    • • Un rapport détaillé évaluant la maturité de votre entreprise sur chaque thématique RH.
  • 2

    Sur-mesure

    • • Des solutions opérationnelles comme des fiches de poste, un référentiel de compétences, la structuration du recrutement et integration, la politique de rémunération ou la mise en place du CSE.
    • • RH à temps partagé si vous souhaitez externaliser la fonction RH.
  • 3

    Autonomie

    • • Des méthodes et outils pour vous permettre de piloter durablement vos sujets RH.
Un clavier d'ordinateur, une ampule, une loupe et un carnet avec écrit "plan"